4月28日下午两点，成都市房地产开发企业协会第六届第二次会员大会在棕榈泉国际大厦哈尔滨银行会议厅拉开帷幕。龙湖、万华、西部印象、华润、招商、万科、碧桂园、中梁、圣桦等200多名代表出席大会。成都市民政局社会组织管理处调研员颜培涛到会指导，成都市房地产开发企业协会会长何理平作总结讲话。大会由驻会副会长徐志敏主持。
大会现场
会议一共分为15项议程，其中审议(审核)了《第六届理事会2020年度工作报告》《第六届2020年度财务报告》《第六届监事会2020年度工作报告》《章程修订说明》《第六届会员增补名单》《第六届理事单位及理事、副会长单位及副会长增补名单》《第六届监事变更议案》《成都市房地产开发企业协会专业委员会管理办法》等重大事项。
本次会议以“锐意进取，奋发作为，全面提升协会服务价值”为号召，极力打造协会的“平台价值、服务价值、共享价值”。会议向全体会员汇报并宣贯了协会文化理念架构，“协会定位”为“开发商的平台，地产人的组织”;“协会理念”归纳为“服务立会、专业办会，建立行业发展共同体”;“行动指南”确定为“为会员服务、为行业服务，做好政企桥梁和助手”;落实了“九字方针”——搭平台、聚人气、树价值;树立了“五大策略”——做大平台、做强黏性、做实价值、做好服务、做优品牌。
大会一致肯定了协会自2019年12月换届以来，发挥了建会27年以来的优良传统，把党建放在首位，创新树立协会文化旗帜。以提高政治占位，高质量推动协会发展为目标，加强了党建的引领，将党建文化建设和协会文化建设进行高度融合。协会在党支部的建设，标准化的党员活动室，党支部规范的管理制度，月度、季度、年度党建方面的活动计划等均落到了实处。
大会一致认可，协会作为非营利性行业组织，在“吸引人才，打造一个干实事的班子”的举措上是成功的。比如引进的具有政府工作经历、大型房企丰富企业管理经验的秘书长；引进了兼具新闻、营销策划、品牌管理等知识结构的常务副秘书长；今年，再次引进了有大型国企及地产民企管理型高级人才到协会做驻会副会长。协会搭建完成的高层、中层和基层三级扁平管理架构的管理队伍是符合协会发展需要的。其次通过专委会的搭建，吸引了学术派、政界、第三方权威机构等优秀的人或企业成为协会的特别顾问、战略合作伙伴、专委会负责人，使协会的“专业服务”做得更加彻底，让会员与协会的黏性更加紧密。
大会非常赞赏协会的“大平台思维，搭建地产人的圈子”的做法。以行业从业人员为入口，进行“三个维度”搭建。
一是创建的具有含金量的活动IP“总汇来”，每月召集优秀企业的总经理、总裁、董事长就行业的焦点及热点问题进行主题交流的活动非常有必要而且深入人心；
二是搭建专业服务平台，成立协会的专业委员会，解决企业个性问题和行业共性问题，目前成立的法律、品牌、税务、四新技术、投融资、数字化等专委会运行良好，各类活动蓬勃开展。如法律专委会参与的人防车位的问题，成为成都中院2020十大案例之一，产生了全国性的影响；品牌专委会的组织的“川军品牌房企”联合报道组在行业中收到了很大的成效；新专委会举办的绿色健康建筑活动吸引了500多人到场的规模等，这些都是有口皆碑的。
三是组建的职业经理人交流俱乐部，按照开发企业职能条线分别建立职业经理人微信群，为行业的专业信息交流、人才信息交流搭建平台，获得了行业的赞许。
大会还一致认可协会在“积极开展活动，为行业服务找到点子”方面做得卓有成效。协会不断地通过活动来“搭平台、聚人气、树价值”，让行业产业链上的人脉及企业业务展开多方交流与合作，实现“在活动中参与、在活动中认识、在活动中合作”，达到了协会服务功能的实现，体现了“共创、共建、共享”的平台机制。比如举办的税务风险防控、民法典培训、所得税清算专题、企业难点调研、四新技术考察活动等等。
何理平在总结讲话时，向各位会员单位深深地鞠躬表示最诚挚的感谢，他说，“协会工作的开展和正常运行，离不开全体会员的关心和支持;协会的生存和良性发展有赖于全体会员坚强的后盾。协会还有很多方面做得不足，离全国优秀的商协会还有很大的差距。但是，有理由相信，在广大会员单位、理事会、监事会和社会各界的支持和帮助下，成都市房地产开发企业协会一定会越办越好，按照‘一年打基础、两年上台阶、三年实现跨越发展’的目标就一定会实现。”
图片由成都房开协提供
